2019年，我们切实遵照党的十九大对国有企业发展的要求，在区委、区府和区国资委指导下,紧紧围绕经济转型发展的中心工作，克服困难，“一体两翼”发展战略得到进一步拓展，经营业绩实现较大幅增长，营业收入达16.14亿元，同比增长28.1%。在国际市场贸易纷争不断的情况下，公司克服中美贸易摩擦的影响，进出口总额攀近年高峰，达1.95亿美元，同比增长7.1%;在不断变化的国内市场环境中积极寻找内贸新的突破点，探索创新，进一步融合发展，完成内贸儿童相关产品销售2117.3万元，同比增长8.3%;此外，在可出租物业面积同比减少、招租难度不断提高的情况下，坚持客户至上，以服务取胜，完成物业租赁收入3164万元,同比增长4.9%。

    稳扎稳打，实现外贸业务收入较大幅增长
    2019年，国际市场贸易纷争不断，国内经济转型升级，公司坚持顺应经济结构调整转型，坚守外贸业务，积极开拓发展，抵御住外部形势对外贸业务的影响和冲击，进出口额始终保持稳定。在国家推进供给侧改革和产业结构调整的背景下，叠加成本上升、产能转移等因素，我们克服困难，重点强化服务，加强风险控制，通过不断加强服务型企业建设，进出口额实现较大幅增长。此外，我们紧紧抓住“一带一路”发展战略契机，积极扩大沿线国家出口业务。公司在对外贸易总额持续增长的情况下，对美贸易份额比重不断下降，极大降低对美贸易的不确定性。

    探索创新，进一步融合发展内贸
    2019年，内贸在不断变化的市场环境中积极寻找新的突破点，顺应国内消费结构升级优化的趋势，持续开发优质供应商，开拓新的品牌授权经营，稳步推进玩具品牌的区域代理运营，取得了宝尔德、海绵宝宝等品牌在上海的代理权。推进了与新联纺的业务合作，并建立更深层次的战略合作关系。通过线上、线下加强品牌推广和全方位市场营销活动。积极开发内贸品牌的网络营销业务。好玩聚在天猫商城开设奥地利品牌SCOOT AND RIDE授权的滑板车天猫旗舰店，并与新联纺合作经营天猫专营店，由多家品牌供应商授权运作。同时，考虑到成本效益等因素，对现有门店进行调整，目前主要拓展定位中高档母婴产品的南京西路伊势丹店和经营业绩较好的江桥店。

    升级改造物业资产，扩大租赁收入
    2019年，物业面临着可出租物业面积同比有所减少、招租难度不断提高的困难，公司通过积极调整，引入了厦门国际银行等新客户。通过加大招租力度，维护和管理好租赁客户，减少物业空置率，在租赁面积减少的情况下，物业收益实现了增长。此外，针对多处物业设备老化的情况，加强日常物业管理和维保，对存在安全隐患的设施及时更换改造，完成凉城路消防改造工程、砼七仓库消防水管渗漏修复工程等重要项目。
    公司始终千方百计开拓思路盘活存量资产，持续提升物业能级，稳步推进各项改扩建项目，对重要工程改造项目进行充分的市场调研和投资论证，做好升级改造的预案。2019年，积极探索和筹划凉城路的升级改造,不断优化完善设计规划方案，目前已完成的第三稿设计方案，做好升级改造前期的各项准备工作。对位于泰联路的砼七仓库进行拆落地改造的前期准备，积极与宝山区相关职能部门沟通，制定规划和可行性报告。

    建立玩具研发设计中心,实施全方位产品战略
    玩具公司不断调整经营策略，通过实施全方位产品战略，细分市场趋势，加强研发，创造属于自己的企业价值。2019年，上海玩具研发设计中心于4月28日正式挂牌成立。玩具研发中心与上海理工大学工业设计系展开校企合作，相互聚合玩具研发设计团队，开发和培养人才，实现资源的互惠共享，将产品设计与产业发展深度融合,通过合作带来新颖的玩具设计方案，为产业培养更多创新型人才提供了优良的平台，也为玩具行业输送了新鲜血液，能够达到校企合作的双赢效果，发挥玩具公司的行业龙头和引领作用。

    提升品牌建设，铸公司文化之魂
    公司立足于深入挖掘玩具公司的文化内涵，通过讲好历史故事，突出老字号、老品牌的文化内容，依托玩具，铸文化之魂，提升公司品牌价值和影响力，构建公司核心竞争力。2019年，公司持续加强品牌建设，扩大文化展示业，充分发挥金属玩具博物馆收藏、展示、科普教育的作用以及上海玩具研发设计中心汇聚、引领、共享、融合发展的功能，延伸品牌内涵和表现形式。

    加快推进公司混合所有制改革进程
    2019年，我们在区委区府的战略部署和指导下，进一步深化公司体制改革，加快推动发展混合所有制改革，实现投资主体多元化，促进经济结构调整和产业转型升级，推动公司稳步健康发展。为了在引入战略投资者过程中宽视野、高起点，多方引入战略投资者，2019年完成对公司增资扩股项目在联交所挂牌的预披露。下一步在改制过程中，仍然要坚持主业，推动玩具公司做优、做强、做大，使老企业焕发新活力。

    加强安全生产和劳动保护，牢铸安全底线
    2019年，公司牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照落实责任为先、预防事故为主的基本思路，增强全员安全意识，提高环境风险防范管理水平，有效防范安全事件发生。公司坚持以问题为导向，全面落实安全管理的工作举措，进一步健全环境风险防控措施，通过多样培训和演练，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。加强节日值班，通过不定期自查和第三方专业机构的临时抽检，防范加强责任落实。坚持进行回头看，抓整改、抓落实，使隐患排查治理工作制度化、经常化，2019年无安全生产事故发生。