2021年，是公司“十四五”规划的起始之年，在区委、区府和区国资委的正确领导下，我们围绕中心工作，有序推动和拓展“一体两翼”发展战略，各项业务齐头并进，内、外贸总额双双勇攀新的高峰，行业排名和竞争力均有所提升，内部管理水平不断提高，公司经济运行总体保持平稳健康发展态势。

    积极推进“十四五”发展战略
    2021年，面对国内外疫情反复态势，经济形势严峻，公司调整升级，为“十四五”新征程开好局、起好步，外贸、内贸、物业三项主要业务均稳定增长。实现营业收入16.74亿元，同比增长17.05%，利润总额605.66万元。全年完成外贸进出口23497.18万美元，同比增长15.66%，达近年同期新高；内贸销售收入8188.97万元，同比增长112.64%；物业收入2970.7万元，同比增长13%。排除去年新冠肺炎疫情影响导致基数低等因素，与2019年同期相比，各项业务均稳中有升。

    稳步开拓外贸，业绩增效显著
    公司外贸业务稳扎稳打，抓住新冠疫情下国内出口替代的机会，主动出击，寻求新商机，实现了快速增长。全年完成出口额21842.32万美元，占比92.96%，同比增长11.84%；进口额1654.86万美元，占比7.04%，同比增长110.42%，进出口量创历史新高。公司在外贸经营中积极探索新业务模式，持续开发新产品，以覆盖现有客户市场的多样性；大力拓宽合作渠道，以降低成本上升带来的价格冲击。在进一步开拓业务的同时，也注重加强风险防控，首次用人民币报价，规避汇率风险，确保利润；规范代理合同，实行浮动汇率，提供锁汇业务，降低运营风险。积极筹备和参加第130届广交会，为广大参展企业和客商提供优质服务，互联商机、共促互通，深度挖掘潜在客户，努力扩大自营出口。同时，利用进口博览会商机，在进口业务上寻求新的增长点和突破口，开拓了肉类、冷链食品代理进口等新业务。

    多元拓展内贸，业务多点开花
    为顺应国家双循环发展的经济战略，公司在竞争不断变化的市场环境中积极寻找新的突破点，多元拓展内贸业务，形成以发展线上业务为主，批发分销业务为辅的发展方向。引进专业团队，进一步完善线上销售体系，夯实天猫旗舰店、天猫国际、京东直营、考拉旗舰店等网络销售平台，打造Scoot & ride滑板车天猫旗舰店，目前荣升天猫同品类销量第二名。通过品牌方的资源，又增加了拼多多和小红书这两个新渠道。同时，不断开拓国内外知名品牌的代理合作，经营了如香港“花王”纸尿片，澳大利亚“美可卓”奶粉，新西兰“渥康”奶片等品牌产品，在品类上力求多元化和丰富性。此外，加强了与日本“康贝”上海公司的合作，在天猫、京东销售平台上的销售额实现了突破性的增长，打开了销售瓶颈。

    深挖企业资源，优化资产结构
    公司强化物业服务，确保稳定的租赁收入。加强卫生、绿化、安全等日常维护保养，以客户为本，实施了天鑫大楼地下车库的坡道改造等设施更新，消除安全隐患。在物业招租难度不断提高，可出租物业面积同比有所减少的情况下，积极拓宽招租渠道，减少空置率，，为公司稳定发展提供重要的资金保障。
    持续开拓思路盘活存量资产，深挖现有资源，持续提升物业管理能级，优化资产结构。一是如期推进凉城路1315创意园升级改造项目的实施。年内，园区通过了虹口区产业园区关于核准“凉城路1315号”纳入产业园区管理的批复（更名为“智慧方舟数字经济产业园”）。公司成立了园区升级改造项目组，完成对楼宇外立面、公共区域及园区绿化的升级改造的施工图纸和效果图设计。按照招投标规定，完成工程项目招标，目前进入房屋安全检测阶段。已全部完成对园区租赁户的清退工作，为后续施工做好准备。通过多渠道、多层次地深挖企业资源，明确主题、精准定位、优化方案，以行之有效的措施推动改造工作顺利进行。
    二是推进砼七仓库升级改造的实施，为周边工业园区做配套，打造符合地区产业导向的人才租赁公寓。与合作方签订战略合作协议，通过与社会资本合作，以租赁经营的方式进行改造和运营。目前，杨行镇政府已将人才租赁公寓纳入明年政府计划，公司基本完成开展项目所必须的政府相关部门的审批。

    紧抓安全生产，坚守疫情防控
    公司全面贯彻落实区国资委关于安全生产要求，细化安全措施，落实安全职责，筑牢安全底线，为企业的安全和稳定保驾护航。完成了2021年度公司本部与全行业大安全责任承包工作。结合全公司各企业大安全工作的特点，开展了各项检查和专项整治工作。据统计，公司全年完成现场安全和防疫检查共53次，排查隐患225处，落实整改225处，做到全年无重大安全事故发生。积极开展安全生产培训，邀请律师授课解读《新安全法》，强化安全责任意识；举办安全消防知识竞赛，拓展消防知识普及的深度和广度；集中观看警示教育片，提醒员工做到警钟长鸣；组织消防应急演练，增强对突发事件的防范措施。全力以赴做好全年节假日、进博会期间的安全检查和汛期的防汛防台工作。
    针对境外新冠肺炎疫情持续高发，国内疫情反复的态势，公司常态化做好疫情防控工作。完成疫苗的三针接种工作。及时做好登记上报工作，确保每位员工应接尽接，筑牢疫情防控屏障，降低疫情发生风险。

    夯实内部管理，促进平稳发展
    企业内部管理水平决定着企业未来的发展方向。2021年，公司高度重视提高内部管理水平，完善各项内部管理体系，保障企业平稳健康发展。
    1、高度重视法治企业建设，注重推动合规经营，建立制度执行的长效机制。年内，公司梳理、修订了各项规章制度，重新汇编成册，废除原有8项，修订24项，新建立15项，并开展15次专题培训，加大监督执行的力度，提升了制度执行能力和水平。
    2、明确公司2021年质量管理目标,完善公司ISO9001:2015质量管理体系文件。通过组织内审，通过了ISO9001质量管理体系的年度管理评审。特别是进一步完善了进口贸易的质量目标制定，建立代理进口商品工作流程，明确代理进口业务客户确认信息等相关要求。建立客户管理、客户满意度调查等措施，提高客户满意度；确保进出口产品准时交付率、客户理赔率、退税单证（批次）的完整、正确、及时。
    3、优化公司合同管理工作。对合同的评审、支付、备案、执行等进行流程管理，对重大合同、重要合同和一般合同分级评审，加强合同事前审批和事后备案管理，年中运行以来，有效地规避业务风险、资金风险和法律风险。
    4、加强内部控制与财务风险防范。在区国资委的指导下,积极组织开展公司财务风险预警工作，建立了公司财务风险预警体系，对于预防和管控财务风险构建起一道坚实的屏障，有效地化解风险。
    5、提高企业信息化管理水平。为了确保质量管理体系的持续、稳定、长效运行，加强外贸业务系统的维护和系统更新，特别是根据海关、税务部门的要求，及时更新单证系统，确保退税单证与财务系统的顺利衔接，及时办理退税。 配合金山区属企业资产管理信息化平台建设，完成数据导入和调试，正式运行，有力提升物业资产信息化管理水平。
    6、优化股权结构，落实企业管理层级压缩清理。关闭和注销了上海天发贸易有限公司、上海天易贸易有限公司，减少2家二级公司。在关闭清算过程中，克服历史资料缺失等困难，将业务和人员纳入本部统一管理，理顺了管理层级。

    强化有效宣贯，推进品牌建设
    企业文化的宣传是推进品牌建设，实现可持续发展的有力依托。公司持续强化企业文化的有效宣贯，结合金属玩具博物馆和玩具设计中心，继承、创新、发扬上海玩具文化。2021年，金属玩具博物馆成功申报成为上海市科普教育基地理事单位，组织开展了8次“科普进学校”宣传教育活动。同时，其又被列为金山区沪浙毗邻党史教育打卡点之一，结合百年建党史与玩具发展史，为参观博物馆的小朋友们讲述党史小故事，共举办7场“党史小课堂”活动，约150人次参与。博物馆的微信公众号关注率也显著上升。
    玩具设计中心扩大品牌宣传，将红色历史教育融入玩具产品设计。设计了建党100周年纪念品手袋、“红军战士”铁皮玩具等作为手伴礼品，并对“三跳一游”、“小钢牙”经典发条金属玩具等进行了改版设计，传承并展现了金属玩具的魅力，加强了对“上海玩具”企业品牌的宣传推广，凸显玩具公司的红色精神和文化内涵。

    融入金山，积极参加东西部帮扶项目建设
    2021年，公司贯彻市委关于助力东西部对口帮扶、巩固拓展脱贫攻坚成果的相关精神，积极参加金山区与云南省持续开展携手兴乡村工作为构建，美丽乡村贡献力量。根据金山区委区政府和普洱市委市政府的安排，公司结对帮扶雅邑镇、文武镇。公司累计提供帮扶资金70万元，其中35万元用于雅邑镇2021年度上海市金山区结对帮扶肉牛产业公司回购点和隔离养殖场项目的建设，建成隔离养殖场1000平方米；35万元该用于文武镇丫口村等村的集体经济用房附属设施建设项目，资金以村级入股形式，整合到文武镇村集体经济用房建设项目中（装修14间房间）。上述项目对于发展壮大基层村集体经济、推动当地产业发展、巩固群众经济收入、提升经济效益具有积极意义。