2022年，是全面学习贯彻党的二十大精神、开启高质量发展的起始之年，也是推进公司“十四五”发展的关键一年，在区委、区府和区国资委的正确领导下，公司围绕经济发展中心任务，抓牢疫情防控，突出主责主业，发挥特点优势，快速恢复企业正常生产经营秩序，着力完成各项经济工作任务。

    紧抓首要发展目标任务
    今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击及国内外经济下行压力，公司积极应对，不断加大发展力度，扎实推进各项业务复工复产。2022年，公司实现营业收入14.75亿元，同比下降11.89%；帐面利润391.1万元，调整后考核利润为697.7万元；着力稳住外贸基本盘，完成进出口额2.13亿美元，同比下降8.64%；开拓内贸转型发展，内贸销售收入8146万元，同比下降0.52%；物业租赁收入2072.3万元（不含减免租金1106万元），由于受疫情减免租金影响，出现较大幅度下降，同比下降30.24%（扣除租金减免因素，租金同比略有增长）。

    迎难而上，稳住外贸基本盘
    2022年，疫情对公司外贸业务的影响范围可控，呈平稳态势。年初取得较好开局，实现两位数增长，达同期新高，发展趋势良好。二季度，面对疫情冲击，物流运力不畅，部分工厂停工，导致出口订单受阻，进出口业务出现一定下滑。公司想方设法做好应急方案，采取手工制作进出口单证、异地报关等措施，确保正常进出口经营。复工复产以来，外贸业务有序推进，环比好转。年内紧抓向好势头，依靠优质服务，扩大客户和市场；开拓远期结售汇业务，规避汇率风险，注重风险管控力度；积极筹备和参加第132届线上广交会、上海进博会等展会寻求商机，努力扩大自营出口，竭力保持进出口业务韧性。预计年底，公司进出口总额将恢复上年水平。此外，积累和扩大进出口企业信誉，荣获“2021-2024年度上海市新浦江国家外贸转型升级基地（轻工产品）会员单位”资质。

    多措并举，开拓内贸新发展
    2022年，内贸拓展多措并举，保持平稳增长。增加了抖音等新型销售平台，拓宽市场渠道，提高销售份额；结合本公司业务优势，不断开拓国内外知名品牌的代理合作，着力推动Scoot& ride滑板车在线销售，增加了美可卓奶粉业务，成为内贸业务增长的重要来源。疫情期间，公司积极筹措、及时拨付流动资金，缓解了资金周转困难。“好玩聚”承压前行，积极梳理总结现有经营品牌业务情况，优化整合，组建新的营销团队，新增家电业电商销售业务，与“海信容声”家电品牌签约，成为上海区域独家销售代理，并借助国永电商平台业务开展业务，抓住商机，确保内贸业务健康持续发展。

    加强物业管理，提升资产能级
    公司坚持问题导向，不断提升物业管理能级。强化物业安全管理，对天浩厂房污水排放管道实施改造更新，消除安全隐患；以客户为本，在天鑫大楼办公场所周边增设吸烟亭、对大楼监控设施进行升级改造、逐步升级改造天鑫大楼卫生间等，营造文明和谐的办公环境。着力扩大公司经营性房产租赁收入，提高公司资产价值。尝试建立资产评估机制，确保物业资产租金与所在地同类态物业相衔接，提高公司物业资产收益率。
    受疫情影响，公司两项重点物业改造项目进度有所放缓。三季度以来，加速推进落实，弥补疫情带来损失。一是加速推进凉城路1315创意园改造。按施工招投标程序，目前已和施工单位、施工监理单位签定合同，由于上级主管部门关于建筑施工的具体政策有所调整，目前仍在办理施工许可证。二是加速推进砼七仓库人才租赁公寓升级改造。目前仓库已获得改造项目的规划许可证，下一步进入施工阶段。

    加强安全生产，常态化落实疫情防控
    公司全面贯彻落实区国资委关于安全生产要求，压实安全责任，筑牢安全底线，开展了各项检查和专项整治工作，增强对突发事件的防范措施。2022年，共完成现场安全和防疫检查8次，排查隐患139处，落实整改139处，做到全年无重大安全事故发生。同时，不断完善疫情防控管理体系,科学有序做好常态化疫情防控工作。积极参加金山区及所在社区防控的志愿者服务，迅速落实各项防控措施。

    庆祝康元百年，加强企业文化建设
    2022年，公司下属康元玩具厂迎来建厂100周年，为讲好老品牌故事，传承好百年玩具文化，公司深入挖掘康元厂历史资料、人物故事和相关玩具实物，改版设计了“小钢牙”经典发条金属玩具，传承并再现金属玩具魅力，并召开隆重而简洁的庆祝活动，纪念百年康元，同时在《上海轻工业》杂志上刊登相关文章，加强企业品牌的宣传推广，扩大企业影响力。

    落实减租免租，承担国企社会责任
    公司积极贯彻落实市、区政府及区国资委关于国企房屋减免租金的要求，严格按照实施方案，推进落实减免租金工作。加强内部管控，强化监督检查，有序开展小微企业房屋租金合规专项审核，做实做细资格认定、减免额核算等工作，确保减免工作规范有序落实到位，对55户小微企业租户减租免租，减免总额1106万元，免租面积3.08万平方米，切实减轻小微企业和个体工商户的经营负担，彰显国企担当。

    规范内部管理，提高风控能力
    2022年，公司高度重视法治企业建设，注重推动合规经营，建立规范管理的长效机制，保障企业平稳健康发展。

    1. 强化公司制度体系建设。
    年内，对现有规章制度进行再梳理补充，新建立纪委会议事规则、绩效考核管理实施细则、对外捐赠管理办法等四项规章制度。并在公司公众号开设“职工学堂”，组织开展17次线上线下规章制度专题培训学习，增强规范运作意识，严格程序运作规则，提高制度有效执行力。

    2. 落实经济合同专项排查审核。
    贯彻落实区国资系统经济领域合同法律问题专项排查审核工作，排查了外贸代理类、租赁类、购买服务类、建设工程、融资等各类正在履行中的合同158份。对已发现的合同风险及时全面采取措施。下一步，将完善机制，为进一步加强合同全流程管理提供强有力的支撑，结合ISO管理体系要求，完善公司合同管理细则和机制，持续加大对合约管理制度执行的监督检查力度，推进合同标准化建设，有效防范和降低合约风险，助力企业“行稳致远”。

    3. 优化内部组织机构。
    为适应市场发展需求，优化公司内设机构和人员配置，增设了人力资源部，对外贸业务部门组织架构进行调整，整合了商品二部和四部，商品三部和五部，进一步优化人员结构。进一步压缩管理层级，整合公司内部资源，基本完成天浩玩具有限公司的注销清算。

    加强人才队伍建设，助力企业持续发展
    深入推动人才兴司战略，实施人才队伍素质提升工程。今年8月份修订完善《公司非领导职务管理规定》、《公司内设机构和员工编制方案》，理顺人力资源和干部管理职能，选拔一批中层正、副职干部，加大后备干部和青年优秀人才的培养和选拔，加强公司后备队伍建设。同时，加大培育教育力度，首次以专题班的形式开展了中高层管理人员履职能力提升专题培训，切实增强工作实效，提升管理人员素质能力，为企业提供内在动力。

    积极融入金山，参与帮扶项目建设
    根据金山区委区政府的安排，积极落实与普洱市墨江县雅邑镇和文武镇的结对帮扶工作，明确目标任务，完成协议签订、拨付帮扶资金70万元，助力普洱市巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推动脱贫地区发展和乡村全面振兴。